L’andamento dei rischi è di per sé – lo dice il termine stesso – poco prevedibile, la capacità del risk manager si dimostra attraverso la creazione di potenziali soluzioni capaci di mantenere intatto il raggiungimento dell’obiettivo prefissato, alternando la procedura a seconda del rischio – o ostacolo – che s’incontra.
Conferire potere agli altri, delegando ciò che un altro soggetto può svolgere al meglio in forza delle proprie abilità, comunicare in maniera efficace e prendere decisioni complesse, la realizzazione diventa conseguenza diretta del metodo di lavoro di un gruppo di persone e si amplifica, rispetto al semplice rendimento di un individuo singolo.
Questo articolo copre gli elementi essenziali della leadership e della gestione del team, incluso come motivare e conferire poteri ai membri del team
Il team building e coaching per squadra dirigenziale nel settore immobiliare in Colombia ha migliorato le dinamiche interpersonali, aumentato la produttività e raggiunto obiettivi quinquennali di investimenti per oltre 400 MUSD. Attraverso un workshop iniziale, coaching individuale e di squadra e un workshop conclusivo, la squadra è diventata consapevole dei problemi e ha implementato un piano d’azione. L’attività ha generato un ROI molto grande rispetto al costo dell’attività stessa.
Stratega ha aiutato una grande azienda del settore Food & Beverage del Middle East & Africa, nell’implementazione di un programma TPM su 3 anni, risparmiando il 50% dell’investimento tipico in consulenza. Grazie alla piattaforma di eLearning e al coaching on demand, il ROI è stato di 20:1 in 9 mesi con un target audience di 1750 persone.
Il caso di successo dell’Asset Care programme presso un’azienda colombiana di Food & Beverage, dimostra come una corretta gestione degli impianti e della manutenzione possa migliorare l’efficienza produttiva e ridurre i costi. Grazie all’implementazione del programma, la linea di produzione modello è stata migliorata con una riduzione del 30% dei costi di manutenzione e un ROI di 8:1 in soli 6 mesi. La formazione del personale interno e l’implementazione di un CMMS sono state fondamentali per garantire la sostenibilità delle nuove metodologie e la diffusione a livello aziendale.
Il mondo sta cambiando rapidamente e i leader devono essere pronti ad affrontare le nuove sfide e le sfide future. La leadership non è un superpotere innato, ma una serie di abilità che possono essere apprese e sviluppate. I giovani leader, come i Millennial e la Gen Z, si concentrano sulla sostenibilità e sul work-life balance e cercano di creare un impatto positivo nel mondo. I programmi di sviluppo della leadership possono apportare vantaggi per individui, team e aziende. Per affrontare le sfide future, i leader devono comprendere le nuove dinamiche professionali e sviluppare strategie efficaci per incentivare e trattenere i collaboratori attraverso programmi di crescita interni all’azienda.
Il settore sanitario è caratterizzato da una priorità sulla guarigione e la salute del paziente, eppure moltissime strutture pagano il costo di processi non corretti e di prassi consolidate che impattano negativamente sulla qualità delle cure e sulla reputazione dell’organizzazione. È importante, quindi, ripercorrere le procedure, le prassi e i processi per ottimizzare le attività che contribuiscono a creare valore ed eliminare gli sprechi. Il metodo 5S può aiutare a standardizzare la qualità, lasciando comunque spazio all’intuizione e alle abilità personali degli operatori. È fondamentale che i manager e i responsabili abbiano una comprensione chiara di questi elementi per evitare processi disfunzionali, procedure antiquate e prassi fuori controllo.
Una guida pratica all’organizzazione del luogo di lavoro applicando immediatamente i principi delle 5S.
In che modo l’approccio sistematico può ottimizzare il funzionamento di impianti e processi.
